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2024年度述职述廉述学报告(周文凯)

作者:周文凯

发布时间:2026-03-30

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一年来,在学校党委和学院党委的坚强领导下,我始终以党的创新理论为指引,深入学习贯彻党的二十大及历次全会精神,认真研读《教育强国建设规划纲要(2024-2035年)》(以下简称《纲要》)。作为学院党委副书记和纪委书记,分管思想政治教育、学生管理、宣传、校友及纪检工作,我锚定《纲要》中“塑造立德树人新格局”的要求,紧扣学院“双一流”建设中心工作,将《纲要》部署与分管工作深度融合,以务实作风推动各项任务落地,在履职尽责中锤炼本领、践行使命。

一、修德立身,筑牢思想根基

我始终坚持以德立身、以德育人、以德履职。一方面,将对党忠诚的政治要求落实到具体工作中,确保学校、学院党委的各项决策部署在分管领域不折不扣地贯彻执行。另一方面,恪守职业道德与社会公德,秉持“育人为本、爱生如子”的理念,把师生满意作为工作的出发点和落脚点,主动倾听师生诉求,用心用情解决实际问题。同时,注重家风建设,以良好家风涵养优良作风,自觉做品德修养的表率,为开展分管工作筑牢思想道德根基。

二、强能赋能,提升履职水平

我坚持学用结合、以学促能,紧扣《纲要》“加强和改进新时代学校思想政治教育”要求,不断提升驾驭分管工作的专业能力和综合素养。一是深化理论武装强政治能力,全年参加学院党委理论学习中心组学习14余次,扎实完成深入贯彻中央八项规定精神学习教育,主动参加全国高校思想政治工作特色品牌培育创建专题研修班和全国高校网络育人能力提升专题研修班,通过学习,深化了对新时代高校思政工作和网络育人规律的认识,为实际工作提供了理论指导。二是聚焦问题导向强业务能力,针对学生管理中的风险防控等需求,修订完善《51暗网 学生突发事件应急处置预案》,优化“学院-年级-班级-宿舍”四级联动预警机制,提升复杂局面应对能力;三是注重理论成果转化,在策划“薪火计划”过程中,注重借鉴和融入“党建引领基层治理”的理念与方法,推动党员先锋模范作用具象化、常态化。

三、勤勉务实,坚守岗位职责

我始终保持勤勉敬业、真抓实干的工作作风,以“时时放心不下”的责任感推动各项工作落地见效。全年坚守工作岗位,主动加班加点攻坚重点任务,尤其是在百年院庆筹备、创新创业国赛备战、法定假期值班等关键阶段,始终冲在一线,牵头协调解决各类难点问题。严格落实辅导员周例会、辅导员下沉宿舍等制度,加强对分管团队的指导与管理,带动学院学工团队形成“比学赶超、务实笃行”的工作氛围。注重深入基层,定期走访学生宿舍、课堂,精准掌握师生思想动态与工作需求,确保工作靶向精准、贴合实际。

四、聚焦主业,推动工作提质增效

全年聚焦主责主业,重点攻坚三件大事要事,同时统筹推进常规工作,取得一系列标志性、代表性成果,以实绩践行使命担当。

(一)牵头攻坚百年院庆核心工作,凝聚发展合力

作为系列庆典、校友联络、宣传推广三大板块的牵头人,我提出“学术为魂、文化为脉、校友为桥、学生为本”的工作思路,主持召开院庆启动仪式、专题工作推进会8次,旨在将百年院庆系列活动打造为一场融学术交流、文化传承与育人实践于一体的盛会。

校友联络中,我牵头梳理更新近千名重点校友信息库,亲自致电、拜访近百位校友代表,征集院史资料、发出邀请。宣传工作上,我策划“百年院庆专栏”“明伦史光”“博雅记忆”等系列专题,审核所有院庆新闻稿、宣传片脚本及文创设计,主持运营学院官方网站和新媒体平台发布推送100余篇,总阅读量超20万,院庆报道获主流媒体转载。此次院庆参与师生校友超500人次,校友返校率、捐赠金额创历年新高,形成“情感共鸣、事业共创、使命共担”的良好局面,显著提升了学院社会美誉度与学科影响力。

(二)突破创新创业教育瓶颈,实现国家级奖项零突破

针对学院学生创新创业基础薄弱的现状,我将其作为年度重点突破方向,主导制定了‘以赛促创、专创融合、全程孵化’的工作方案,加大对“中国国际大学生创新大赛”“挑战杯”等顶级赛事的资源倾斜。年初,我牵头摸排全院学生项目,锁定潜力团队重点培育,亲自担任联系领导,建立全程跟踪培育机制。最终1支团队斩获2025年中国国际大学生创新创业大赛“青年红色筑梦之旅”赛道全国金奖,实现学校、学院在该赛事最高奖项上的历史性突破。同时推动与文化旅游学院联办“数智文旅创新创业实验班”并取得良好效果,学院创新创业氛围持续浓厚。

(三)创新实施“薪火计划”,推动思政工作下沉一线

为破解研究生党员作用发挥不充分、本科新生适应迷茫等问题,我设计并推动“薪火计划”,构建精准朋辈育人体系。我提出“一名研究生党员对接帮扶一个本科一年级宿舍”模式,撰写详细实施方案,明确研究生党员“思想引航员、学业辅导员、生活贴心人、安全信息员”四维职责,建立选拔、培训、考核、激励全流程管理制度。

我从全院研究生党员中选拔40名品学兼优者作为首批“薪火使者”,亲自开展专题培训,结合专业相近、兴趣相投原则,完成与所有大一新生宿舍的精准配对。目前该计划已覆盖2025级全部本科新生宿舍,开展“明伦溯源剧本杀, 重走百年河大路”、“叩问初心、引领梦想”等各类帮扶活动超120次,该计划有效帮助新生缩短了适应期,增强了归属感,初步构建了良性互动的朋辈育人生态。

此外,我统筹推进常规工作提质增效:学生管理上,强化学风督查,妥善处置4起复杂学生心理危机事件,完善困难学生精准资助体系,联系协调河南省体彩中心和中国乡村发展基金会为学校贫困师范生捐款40万元;校友与就业工作上,建立校友常态化联络机制,完成上海校友会换届工作,组织赴多地访企拓岗,2025届毕业生年终就业率稳定在80%以上。

五、廉洁自律,坚守纪律底线

我始终严守党的纪律规矩,牢固树立底线思维,以严的基调筑牢廉洁自律防线。一是压实“一岗双责”,既严格要求自身,又加强分管领域廉洁教育,面向教师、学生骨干开展廉政谈话,推动师德师风建设与学术诚信教育走深走实,营造风清气正的育人环境。二是规范权力运行,在校友捐赠管理、学生评奖评优、研究生招生等关键环节,坚持按制度、按程序办事,主动接受师生监督,杜绝违规操作、优亲厚友。三是严守纪律红线,严格遵守中央八项规定精神,自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈,不接受宴请、礼品礼金,如实报告个人有关事项,全年无任何违规违纪情况,以廉洁自律的实际行动维护党员领导干部的良好形象。

六、存在不足与努力方向

对照组织要求与师生期待,我清醒认识到自身不足:一是理论向实践转化的探索有待深化,将党的创新理论转化为学生喜闻乐见的思政载体、融入专业育人的创新性举措仍需加强;二是工作品牌的系统总结与提升有待加强,“薪火计划”“口述史”等工作虽有成效,但系统化、理论化总结不够,品牌辐射力有待提升;三是深入基层了解学生个性化需求的覆盖面有待拓宽,与非学生干部、内向学生的深度交流频次不足,对部分学生的个性化需求掌握不够精准。

今后,我将针对性补齐短板:一是深化理论运用,探索情景体验、朋辈对话等思政新路径,推动“有声的历史”口述史品牌升级,实现理论育人与专业育人深度融合;二是强化品牌建设,系统总结“薪火计划”运行经验,优化机制流程,打造可复制、可推广的育人品牌;三是密切联系师生,落实“一线规则”,增加随机走访宿舍、课堂的频次,精准对接师生需求;四是拓展育人资源,深化校友联动,为学院“双一流”建设汇聚更强合力,以更务实的作风、更有力的举措,为学院事业高质量发展贡献力量。

2026年1月18日